<p>　　醫(yī)院現(xiàn)占地面積約為4.5萬(wàn)平方米，總建筑面積約7.74萬(wàn)平方米。目前設(shè)有23個(gè)職能科、14個(gè)醫(yī)技科室、26個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)科室;實(shí)際開(kāi)放床位為920張;在崗職工1625人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1462人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員1344人;護(hù)理人員711人，病房護(hù)理人員516人;具有副高及以上職稱(chēng)人員達(dá)154人，中級(jí)職稱(chēng)人員461人，初級(jí)職稱(chēng)人員575人;醫(yī)學(xué)博士、碩士92人，在職研究生112人;醫(yī)院年門(mén)診量70余萬(wàn)人次，年住院患者3.4萬(wàn)人次，年手術(shù)量1.2萬(wàn)余臺(tái)次。</p><p> 　　醫(yī)院堅(jiān)持科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。近三年來(lái)，開(kāi)展的三新項(xiàng)目50項(xiàng),獲得科研立項(xiàng)64項(xiàng)，各種科技成果獎(jiǎng)43項(xiàng)，臨床醫(yī)護(hù)人員發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文共292篇，醫(yī)院開(kāi)展國(guó)家級(jí)繼教項(xiàng)目6項(xiàng)，省級(jí)繼教項(xiàng)目10項(xiàng)，市級(jí)繼教項(xiàng)目46項(xiàng)，院級(jí)繼教項(xiàng)目96項(xiàng);國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，省級(jí)特色專(zhuān)科1個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科6個(gè);規(guī)范化培訓(xùn)住院輪轉(zhuǎn)醫(yī)師共計(jì)176人，接受實(shí)習(xí)生培養(yǎng)共計(jì)891人。與安醫(yī)大聯(lián)合舉辦了三屆在職研究生進(jìn)修班。 </p><p> 　　2011年底建成了面積達(dá)1500平方米居省內(nèi)一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的臨床技能培訓(xùn)中心，并成功申報(bào)成為安徽省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，正式啟動(dòng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，截止目前已為本市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)各層次醫(yī)務(wù)人員1萬(wàn)1千余人次。 </p><p> 　　隨著全市民生工程項(xiàng)目之一的醫(yī)院新門(mén)診、急診樓的相繼建成并投入使用，醫(yī)院的智能化、信息化建設(shè)也不斷加快，醫(yī)療服務(wù)能力得到明顯提升。新門(mén)診大樓內(nèi)部環(huán)境更加整潔、設(shè)施更加齊全、功能更加完善、就診流程更為合理。 </p><p> 　　依托信息化平臺(tái)，開(kāi)展了一站式服務(wù)、電子處方、電子病歷、分層掛號(hào)、一人一診室、“一卡通”和排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、自助掛號(hào)、繳費(fèi)和查詢(xún)服務(wù)，極大地改善患者就診環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)效率，為廣大患者提供更為安全、便捷、快速、高效的診療服務(wù)。 </p><p> 　　與此同時(shí)，醫(yī)院還以“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”等活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、強(qiáng)化醫(yī)療安全，努力提升服務(wù)水平，堅(jiān)持把“厚德精醫(yī)、仁愛(ài)惠民”的服務(wù)理念融入貫穿到醫(yī)院的每項(xiàng)具體工作中去。多次被安徽省衛(wèi)生廳、馬鞍山市委、市政府授予“文明醫(yī)院”、“十佳單位”、“誠(chéng)信醫(yī)院”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 </p><p> 　　2008年初，馬鞍山市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于深化全市衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的若干意見(jiàn)》，在國(guó)內(nèi)較早啟動(dòng)了公立醫(yī)院改革的進(jìn)程，確立了以 “管辦分開(kāi)、政事分開(kāi)”及“區(qū)域醫(yī)療資源整合”為核心內(nèi)容的馬鞍山市衛(wèi)生體制改革。同年6月，馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)正式掛牌成立，拉開(kāi)了“以集團(tuán)化管理為平臺(tái)，實(shí)施區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院資源整合”的改革序幕。新組建的市立醫(yī)療集團(tuán)履行政府辦醫(yī)職能，將不同產(chǎn)權(quán)的政府舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有機(jī)地整合起來(lái)，形成集團(tuán)化的緊密型醫(yī)療實(shí)體，接受衛(wèi)生行政部門(mén)的行業(yè)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“管辦分開(kāi)”。 </p><p> 　　市人民醫(yī)院作為全市最大一所公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，近年來(lái)，在集團(tuán)化體制框架下，不斷完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為抓手，以目標(biāo)考核為手段，以提高服務(wù)能力和滿(mǎn)足人民群眾健康需求為目的，實(shí)施了一系列行之有效的改革舉措，全院各項(xiàng)工作取得明顯成效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)顯著改觀。 </p><p> 　　通過(guò)實(shí)施以公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的醫(yī)院績(jī)效改革體系改革，把控制醫(yī)療費(fèi)用、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)以及社會(huì)滿(mǎn)意度等作為主要量化考核指標(biāo)。 </p><p> 　　通過(guò)大力推進(jìn)臨床路徑管理試點(diǎn)工作，提高醫(yī)療資源的使用效率，縮短了患者住院周期，控制了醫(yī)療服務(wù)成本。 </p><p> 　　通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”全覆蓋，以“患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”為目標(biāo)，在全院牢固樹(shù)立了“以患者為中心”的服務(wù)理念，為群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。 </p><p> 　　2010年，在醫(yī)院青年衛(wèi)生志愿者的基礎(chǔ)上，以人民醫(yī)院為主體組建了集團(tuán)的醫(yī)療志愿者服務(wù)隊(duì)，先后獲得“安徽省我最感動(dòng)的江淮志愿服務(wù)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，樹(shù)立了醫(yī)務(wù)工作者的良好社會(huì)形象。 </p><p> 　　近年來(lái)，在集團(tuán)化的體制框架下、以資源整合為紐帶、以人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為依托，先后組建臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、兒童醫(yī)學(xué)中心、藥管中心、信息中心等，實(shí)現(xiàn)了資源配置最優(yōu)化、資源共享最大化。 </p><p><br/></p><p><br/></p>